11月5日上午，臺北（華茂）公司黨委書記、董事長王德志、總監(jiān)徐曉光一行到裕達分公司開展調(diào)研指導(dǎo)工作。

會上，裕達公司負(fù)責(zé)人就公司整體運營情況、“百日攻堅”任務(wù)完成進展以及后續(xù)工作的推進做了詳細匯報。在聽取匯報后，王德志對裕達分公司進行了分析與指導(dǎo)，結(jié)合實際情況，對下一步工作提出重點部署。

王德志在會議上提出，裕達分公司接下來的發(fā)展道路，要以四點為工作重心。要深化“以學(xué)鑄魂”，將學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會精神作為根本政治任務(wù)，以企業(yè)“四再”“四拼”精神為實踐抓手，筑牢打硬仗的精神根基。要聚焦“以學(xué)增智”，以黨的二十屆四中全會精神為能力提升的“思想羅盤”，通過“學(xué)理論破難題，學(xué)標(biāo)桿補短板，學(xué)創(chuàng)新開新路”，把學(xué)習(xí)成效切實轉(zhuǎn)化為解決實際問題的能力。要抓實“以學(xué)正風(fēng)”，并將其作為企業(yè)打贏百日攻堅的重要基石，營造“身邊沒有躺平者，耳邊沒有牢騷話”，積極向上大干的攻堅氛圍。找到適合裕達的供應(yīng)鏈道路，堅持把“生產(chǎn)性服務(wù)類”作為企業(yè)的主要支柱之一。要落實“以學(xué)促干”，以“崗位到人、責(zé)任到人”劃清工作邊界，圍繞年度攻堅目標(biāo)保持高昂斗志、緊盯不放。在嚴(yán)守風(fēng)險管控底線前提下，全力盤活閑置資產(chǎn)、解決歷史遺留土地問題，力爭提升企業(yè)效益。

（辦公室）

撰稿：熊國強

部門負(fù)責(zé)人：武傳兵

校對：宋思雯

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