今年以來，臺北（華茂）公司積極踐行“三精管理”理念，從組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營精益化三個維度精準(zhǔn)發(fā)力，全方位提升企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程。

聚焦“職能”，推進(jìn)組織精健化。系統(tǒng)理順黨委會、董事會等五大治理主體權(quán)責(zé)邊界，完善組織架構(gòu)及崗位說明書體系，全面推行“一崗一責(zé)”標(biāo)準(zhǔn)化管理，推動治理流程更順暢、職責(zé)劃分更清晰。在干部管理領(lǐng)域，深化項目部制改革，精簡管理層級，打破常規(guī)晉升壁壘，鼓勵管理人員深度參與承包經(jīng)營，構(gòu)建“能上能下、能進(jìn)能出”的動態(tài)用人機制。同時，持續(xù)深化“點將臺”書記項目，迭代升級“明將、驍將、謀將”培育體系，引導(dǎo)黨員干部爭當(dāng)識途明將把方向、爭做奔騰驍將搶先機、善做智慧謀將破難題。

聚焦“效能”，深化管理精細(xì)化。在機制改革上，深化內(nèi)部市場化與模擬民營化混合改革，在試點經(jīng)驗基礎(chǔ)上全面升級承包經(jīng)營模式，實現(xiàn)“應(yīng)包盡包”，讓市場法則融入管理各環(huán)節(jié)。在預(yù)算與成本管控上，創(chuàng)新采用增量預(yù)算與零基預(yù)算結(jié)合模式，實現(xiàn)全經(jīng)濟(jì)事項預(yù)算覆蓋，精準(zhǔn)配置資源；緊扣能耗、采購、人工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深挖節(jié)支降耗潛力，培育全員成本文化，通過與工商銀行簽訂多項業(yè)務(wù)免手續(xù)費協(xié)議，有效壓降財務(wù)成本。在物資管理上，創(chuàng)新保護(hù)春節(jié)亮化小品等資產(chǎn)管理模式，延長使用壽命減少重復(fù)采購，推行線上線下動態(tài)比價，成功實現(xiàn)階段性降本超10%的目標(biāo)。

聚焦“動能”，強化經(jīng)營精益化。緊扣主責(zé)主業(yè)，以智能化升級與市場化運營雙輪驅(qū)動經(jīng)營質(zhì)效。統(tǒng)籌推進(jìn)智慧調(diào)度中心建設(shè)，打造“一網(wǎng)統(tǒng)管”智能體系。聚焦新能源裝備提效，配套移動充電設(shè)施，創(chuàng)新“歇人不歇車”模式，使新能源清掃車日均作業(yè)突破10小時，能耗下降20%。深化“維保+”實踐，開展設(shè)備再制造與全生命周期管理，升級路燈智能巡檢，實現(xiàn)故障快速處置，推動維護(hù)成本降低20%以上。同時，自主研發(fā)制備鹵水，依托儲備池優(yōu)化鈣液儲存管理，在保障存儲安全的同時提升產(chǎn)品品質(zhì)，積極拓展鹵水銷售，以精準(zhǔn)的市場運作不斷開拓新的效益增長點，為公司可持續(xù)發(fā)展注入源源不斷的動力。

（北宣）

撰稿：宋思雯

校對：李靜賢

責(zé)任編輯：孫小玲