美多利公司黨支部以“圍繞中心、建設(shè)隊伍、服務(wù)群眾”當(dāng)前工作主線，依托“四個聚焦”，把黨建工作作為驅(qū)動公司發(fā)展的“新引擎”，以黨建工作質(zhì)效之“優(yōu)”，助推中心發(fā)展速度之“快”。

聚焦“融合”，今年以來，根據(jù)投資公司發(fā)展需要，將招商引資職能融進(jìn)美多利公司，公司支部創(chuàng)新性地推行‘園部一體’運營模式，使得園區(qū)管理和項目均取得了顯著的突破性進(jìn)展；活動融合方面，推行‘支部建在項目上’‘黨旗插在一線中’等舉措，創(chuàng)新‘黨組織+’工作模式，積極探索‘鏈?zhǔn)健M織生活形式，活動教育聯(lián)辦、優(yōu)勢資源聯(lián)享、中心工作聯(lián)推。目前與業(yè)務(wù)范圍有相關(guān)的上元公司等支部開展了跨支部活動，下一步計劃聯(lián)合環(huán)衛(wèi)、裕達(dá)分公司等支部組織開展活動，在相互學(xué)習(xí)， 相互競爭中取得共同進(jìn)步。

聚焦“監(jiān)督”，將支部工作與紀(jì)委的嵌入式監(jiān)督，自我監(jiān)督等有機結(jié)合、融合，形成監(jiān)督與業(yè)務(wù)深度融合、同頻共振。在招商及重點工程項目中，從項目立項的前期調(diào)研到工程招標(biāo)、施工建設(shè)，直至竣工驗收的全流程均全程介入。深入項目現(xiàn)場，對施工質(zhì)量、安全管理、物資采購等方面進(jìn)行細(xì)致檢查，杜絕偷工減料、違規(guī)采購等問題滋生。日常經(jīng)營管理中，密切關(guān)注關(guān)鍵崗位及核心業(yè)務(wù)流程，針對合同簽訂等廉政風(fēng)險高發(fā)環(huán)節(jié)，制定詳盡的監(jiān)督清單，清晰界定監(jiān)督內(nèi)容與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。定期開展專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋、督促整改，形成閉環(huán)管理。

聚焦‘尋標(biāo)’，以公司各先進(jìn)支部、勞動模范及優(yōu)秀黨員員工為標(biāo)桿，汲取其先進(jìn)經(jīng)驗和做法，制定切實可行的追趕策略。借助三將創(chuàng)建活動、內(nèi)部競賽及經(jīng)驗分享會等平臺，激發(fā)黨員職工爭優(yōu)創(chuàng)先的積極性，營造比學(xué)趕超、積極向上的良好氛圍。以標(biāo)桿為鏡，不斷提升自身工作標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)能力，打造黨員先鋒隊，帶動全員向先進(jìn)看齊。

聚焦“革新”，對現(xiàn)有黨建品牌進(jìn)行更新升級，推動黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展深度融合，形成強大合力。結(jié)合當(dāng)前及全年的重點工作，難點問題，通過鍛造清欠攻堅“硬核矩陣”，結(jié)合清欠攻堅任務(wù)，設(shè)立黨員先鋒崗，明確責(zé)任分工，確保任務(wù)高效完成。通過“黨建+業(yè)務(wù)”深度融合，提升團(tuán)隊凝聚力，解決實際難題，助力公司高質(zhì)量發(fā)展，彰顯黨建工作的強大動力。

（美多利）

撰稿：徐芳芳

單位負(fù)責(zé)人：葛睿

校對：宋思雯

責(zé)任編輯：孫小玲