春潮涌動催奮進，實干擔當啟新程。為堅決打贏2026年扭虧攻堅戰(zhàn)，上元公司錨定“大干一季度、確保首季開門紅”總目標，緊扣“明勢勇?lián)敗㈨槃萆谱鳛?、借勢解難題”工作主題，以黨建為引領(lǐng)凝合力，以項目攻堅為抓手固根基，以精管賦能為突破激活力，各項工作呈現(xiàn)出思想同心、干勁同向、進度同頻、成效同顯的良好態(tài)勢，為全年目標落地筑牢堅實根基。

黨建領(lǐng)航強根基，凝聚扭虧攻堅思想共識。思想統(tǒng)一是行動一致的前提，共識凝聚是攻堅克難的保障。上元公司堅持把黨建引領(lǐng)貫穿扭虧攻堅全過程，精心組織開展“三勢”主題大討論活動，圍繞“明勢、順勢、借勢”核心要義，牽頭組織全體干部職工系統(tǒng)學習企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、行業(yè)政策導向及市場競爭格局，引導全員清醒認知扭虧為盈的緊迫性、必要性與可行性。立足如何承接工程、如何盤活資產(chǎn)兩大主題通過專題研討、職工座談、沙龍分享等多元形式，打破思想壁壘、破除路徑依賴，將“扭虧有我、實干興企”理念深植人心，推動全員思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上來，凝聚起“心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩”的強大合力，為一季度各項工作高效推進提供了堅強思想保證和精神支撐。

實干攻堅抓項目，筑牢高質(zhì)量發(fā)展支撐。聚焦主責主業(yè)，上元公司市政、房建兩大板塊同步發(fā)力、全速攻堅，以“時不我待、只爭朝夕”的奮進姿態(tài)，用實干實績擦亮首季“開門紅”底色。市政工程領(lǐng)域多點突破，開發(fā)區(qū)內(nèi)近10條道路維修改造工程總造價近300萬元的項目已基本竣工；花果山大道振云社區(qū)環(huán)境整治工程安全有序推進，項目團隊倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，集中力量攻堅基礎(chǔ)設施澆筑、瀝青路面鋪設等關(guān)鍵工序，全力確保核心節(jié)點按期完工，保障工程款按時回籠；超充站項目進場即沖刺，施工人員晝夜奮戰(zhàn)、攻堅克難，春節(jié)前圓滿完成了既定任務。房建領(lǐng)域提速增效，融媒體改造項目從圖紙優(yōu)化到現(xiàn)場施工，全程嚴把質(zhì)量關(guān)、效率關(guān)，全速推進建設進程，確保交付優(yōu)質(zhì)工程。市場拓展同步告捷，近期成功中標兩項總金額超200萬元的建材銷售項目，既拓寬了市場版圖，又提振了全員外拓信心，為一季度營業(yè)收入增長注入強勁動能。其余各項業(yè)務按計劃穩(wěn)步推進，形成多點開花、齊頭并進的發(fā)展格局。

精管賦能激活力，夯實高效運營制度保障。以“三精管理”為核心，上元公司持續(xù)深化內(nèi)部改革，不斷激活企業(yè)內(nèi)生動力。組織架構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，打破崗位壁壘，推動工程領(lǐng)域人員互通共享，實現(xiàn)人力資源精準配置，全面提升團隊協(xié)同作戰(zhàn)效能。制度體系不斷完善，聚焦市場拓展、人才激勵、業(yè)務規(guī)范等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，出臺投標小組激勵、職稱證書考取獎勵、建材銷售管理及外拓市場獎勵等系列辦法，進一步實行建材銷售個人承包，推動物業(yè)服務承包改革落地，以健全制度明確工作導向，以精準激勵調(diào)動全員積極性，引導干部職工主動投身市場合作、全力攻堅業(yè)務擴張，助力經(jīng)營指標穩(wěn)步攀升。系列改革舉措落地見效，不僅理順了管理流程、提升了運營效率，更營造了“獎優(yōu)罰劣、實干爭先”的濃厚氛圍，為公司扭虧為盈、高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實制度支撐和組織保障。

開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺。上元公司將以首季攻堅為起點，始終錨定總目標，保持黨建引領(lǐng)不松懈、項目攻堅不松勁、管理改革不停步，帶領(lǐng)全體干部職工堅守“四再”精神，淬煉“四拼”作風，以更實舉措、更硬作風攻堅克難、奮勇爭先，全力沖刺首季“開門紅”，為圓滿完成全年各項目標任務奠定堅實基礎(chǔ)，奮力書寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

（上元公司）

撰稿：顧紹榮

單位負責人：趙陽

校對：宋思雯

責任編輯：孫小玲