深入解放思想，樹(shù)立發(fā)展新理念。今年是“十五五”開(kāi)局年，在當(dāng)前發(fā)展的形勢(shì)下，只有搶抓市場(chǎng)份額，拓展市場(chǎng)渠道才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期效益。在“三勢(shì)”解放思想大討論的要求下，裕達(dá)分公司組織人員對(duì)照以往業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，精選了供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)1個(gè)，同時(shí)組織人員赴開(kāi)發(fā)區(qū)進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，共同尋找大宗物資的合作節(jié)點(diǎn)，力爭(zhēng)年內(nèi)拓展新業(yè)務(wù)1—2個(gè)。

向外拓市增量，搶占業(yè)務(wù)增份額。裕達(dá)分公司立足“十五五”時(shí)期數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略機(jī)遇，將電子信息設(shè)備業(yè)務(wù)作為重要發(fā)力點(diǎn)，在業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中，聚焦國(guó)企合作方向，國(guó)企作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主力軍，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、智能系統(tǒng)升級(jí)等方面需求穩(wěn)定且持續(xù)，合作過(guò)程規(guī)范透明，付款周期清晰可控，有效降低了市場(chǎng)波動(dòng)帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，形成了“風(fēng)險(xiǎn)可控、收益穩(wěn)定”的合作模式。目前已經(jīng)簽訂合同50余萬(wàn)，并積極推動(dòng)百萬(wàn)訂單，力爭(zhēng)二月底有明顯成效。

深耕批量庫(kù)存，內(nèi)外聯(lián)動(dòng)創(chuàng)收益。依托市政板塊龐大的業(yè)務(wù)體量，分公司在護(hù)欄、線纜、管材、板材等工程材料方面形成了穩(wěn)定且集中的需求?；谶@一核心優(yōu)勢(shì)，分公司將瞄準(zhǔn)工程材料供應(yīng)業(yè)務(wù)，通過(guò)深度分析往年用量數(shù)據(jù)，協(xié)同相關(guān)部門(mén)單位推行比例化批量采購(gòu)模式。此舉既能實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本的精準(zhǔn)管控，高效滿足內(nèi)部工程建設(shè)的材料需求，保障項(xiàng)目順利推進(jìn)；又能在業(yè)務(wù)淡季主動(dòng)開(kāi)拓外部市場(chǎng)，將批量采購(gòu)的優(yōu)質(zhì)材料向外銷拓展，打破單一服務(wù)內(nèi)部的局限，實(shí)現(xiàn)材料供應(yīng)業(yè)務(wù)的內(nèi)外聯(lián)動(dòng)增收，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)板塊的盈利能力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（裕達(dá)分公司）

撰稿：王蕾

單位負(fù)責(zé)人：張會(huì)鵬

校對(duì)：宋思雯

責(zé)任編輯：孫小玲