當(dāng)前城市綠化精細(xì)化管理縱深推進(jìn)、成本管控壓力持續(xù)攀升，同業(yè)競(jìng)爭日趨白熱化。綠化分公司既迎來生態(tài)提質(zhì)、服務(wù)升級(jí)的發(fā)展機(jī)遇，也直面管護(hù)模式滯后、作業(yè)效能偏低、品牌影響力不足的現(xiàn)實(shí)瓶頸。恰逢其時(shí)，公司黨委開展“明勢(shì)勇?lián)?dāng)、順勢(shì)善作為、借勢(shì)解難題”解放思想大討論，既是破除守舊思維、打破路徑依賴的迫切需要，更是破解發(fā)展瓶頸、凝聚奮進(jìn)合力的核心契機(jī)，旨在把思想解放成果落到養(yǎng)護(hù)提質(zhì)、降本增效、機(jī)制創(chuàng)新實(shí)處，尤其以“綠化養(yǎng)護(hù)片區(qū)承包”改革為抓手，激活內(nèi)生動(dòng)力，助推公司站穩(wěn)市場(chǎng)、做強(qiáng)主業(yè)、贏得競(jìng)爭。

明勢(shì)知責(zé)，找準(zhǔn)發(fā)展定位，摒棄守舊思維

明大勢(shì)、知短板、定方向，是推動(dòng)綠化管護(hù)從粗獷養(yǎng)護(hù)轉(zhuǎn)向精細(xì)化養(yǎng)護(hù)、從低效作業(yè)轉(zhuǎn)向高效作業(yè)、直面市場(chǎng)競(jìng)爭的核心前提。我們必須徹底跳出傳統(tǒng)思維定式，客觀研判行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，清醒認(rèn)清自身管護(hù)短板，把提質(zhì)增效的責(zé)任牢牢扛在養(yǎng)護(hù)一線。

我們要立足崗位明勢(shì)，就是摒棄“等靠要”思想和粗放作業(yè)慣性，牢牢把握城市生態(tài)提質(zhì)、精細(xì)化管護(hù)的硬性要求，堅(jiān)決摒棄“大水漫灌、粗放修剪、應(yīng)付式管護(hù)”的粗獷模式，深刻意識(shí)到老舊模式不僅帶來責(zé)任不清、成本偏高、景觀參差的痛點(diǎn)，更難以應(yīng)對(duì)玉禾田等頭部企業(yè)帶來的激烈競(jìng)爭，徹底杜絕安于現(xiàn)狀、被動(dòng)應(yīng)對(duì)的消極心態(tài)。還要明晰自身優(yōu)劣勢(shì)，依托多年屬地深耕、一線管護(hù)經(jīng)驗(yàn)、成熟職工隊(duì)伍的本土優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)定深耕主業(yè)的底氣；同時(shí)正視管理松散、機(jī)械裝備老舊、品牌影響力薄弱的短板，把破解難題的突破口放在機(jī)制改革、裝備升級(jí)、品牌打造上，徹底打破“大鍋飯”“平均主義”，以思想轉(zhuǎn)變帶動(dòng)管護(hù)模式轉(zhuǎn)型，讓明勢(shì)成為推動(dòng)精細(xì)化、高效化作業(yè)、主動(dòng)迎戰(zhàn)競(jìng)爭的思想前提。

順勢(shì)提質(zhì)，聚焦機(jī)制創(chuàng)新，推行片區(qū)承包改革

順應(yīng)行業(yè)提質(zhì)增效、管理精細(xì)化、競(jìng)爭白熱化的趨勢(shì)，必須靠改革破題、靠機(jī)制提效、靠裝備賦能，把“綠化養(yǎng)護(hù)片區(qū)承包”作為核心抓手，重構(gòu)管護(hù)模式、激活隊(duì)伍活力、夯實(shí)品牌根基。

順應(yīng)精細(xì)化管護(hù)趨勢(shì)，繼續(xù)推行片區(qū)承包制，按綠地分布劃分專屬片區(qū)，實(shí)行“定片區(qū)、定人員、定職責(zé)、定成本、定標(biāo)準(zhǔn)”的統(tǒng)一制度，明確各片區(qū)的養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)管護(hù)責(zé)任到片區(qū)、到班組、到個(gè)人，為“樹品牌、做樣板”筑牢基礎(chǔ)。順應(yīng)降本增效趨勢(shì)，一方面通過片區(qū)承包細(xì)化成本核算，嚴(yán)控苗木、農(nóng)資、設(shè)備耗材消耗，把養(yǎng)護(hù)成效與薪酬考核直接掛鉤，杜絕資源浪費(fèi)、推諉扯皮，實(shí)現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”；另一方面加快生產(chǎn)機(jī)械提檔升級(jí)，淘汰老舊低效機(jī)具，配齊綠化修剪車、節(jié)水灌溉設(shè)備、小型新能源植保機(jī)械，以機(jī)械化作業(yè)替代人工粗放勞作，倒逼作業(yè)效率、管護(hù)質(zhì)量雙提升。順應(yīng)人才強(qiáng)企趨勢(shì)，以片區(qū)承包為練兵平臺(tái)，選拔懂技術(shù)、善管理、敢擔(dān)當(dāng)?shù)穆毠?dān)任承包責(zé)任人，搭建技能比拼、經(jīng)驗(yàn)交流平臺(tái)，培養(yǎng)一批獨(dú)當(dāng)一面的片區(qū)管護(hù)骨干，破解人才斷層、能力短板問題，鍛造能打硬仗、能創(chuàng)樣板的專業(yè)隊(duì)伍。

借勢(shì)破局，深化改革攻堅(jiān)，拓寬發(fā)展路徑

借解放思想的東風(fēng)、借行業(yè)改革的機(jī)遇、借市場(chǎng)競(jìng)爭的倒逼，持續(xù)深化片區(qū)承包機(jī)制優(yōu)化，同步推進(jìn)機(jī)械升級(jí)、品牌塑造，以點(diǎn)帶面推動(dòng)公司全面提質(zhì)，實(shí)現(xiàn)從“管護(hù)模式粗放”向“經(jīng)營管控精準(zhǔn)”、從“品牌聲量薄弱”向“打造行業(yè)標(biāo)桿”的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

借思想解放破作風(fēng)壁壘，徹底破除因循守舊、怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)、畏難競(jìng)爭的保守心態(tài)，全力推進(jìn)綠化養(yǎng)護(hù)片區(qū)承包走深走實(shí)，不斷完善承包方案、考核細(xì)則、獎(jiǎng)懲機(jī)制，及時(shí)解決承包過程中的權(quán)責(zé)劃分、業(yè)務(wù)拓展、用工困難等問題，同步加快老舊機(jī)械迭代更新，構(gòu)建“人工精管+機(jī)械增效”作業(yè)模式，讓改革落地見效。借政策機(jī)遇拓發(fā)展空間、“樹品牌、做樣板”，依托片區(qū)承包積累的精細(xì)化管護(hù)經(jīng)驗(yàn)，打造一批示范綠地、精品片區(qū)，形成可復(fù)制、可推廣的管護(hù)樣板，以此提升行業(yè)辨識(shí)度；主動(dòng)對(duì)接綠地托管、景觀提升、小微綠化工程等業(yè)務(wù)，延伸服務(wù)鏈條，打造“片區(qū)管護(hù)+增值服務(wù)”模式，以樣板工程抗衡頭部企業(yè)競(jìng)爭，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭力。借技術(shù)創(chuàng)新提管護(hù)效能，結(jié)合片區(qū)承包實(shí)際，推廣節(jié)水灌溉、生物防治、化學(xué)除草等實(shí)用技術(shù)，用好升級(jí)后的專業(yè)機(jī)械，優(yōu)化片區(qū)作業(yè)流程，用科技手段降低管護(hù)成本、提升景觀顏值，讓片區(qū)承包、機(jī)械升級(jí)成為提質(zhì)增效、品牌出圈的強(qiáng)力引擎。

解放思想貴在實(shí)干，改革創(chuàng)新重在落實(shí)。下一步，綠化分公司將以此次大討論為契機(jī)，牢牢把握“三勢(shì)”要求，持續(xù)深化“綠化養(yǎng)護(hù)片區(qū)承包”機(jī)制改革，全速推進(jìn)生產(chǎn)機(jī)械提檔升級(jí)，全力打造精品樣板、擦亮服務(wù)品牌，以嚴(yán)實(shí)作風(fēng)抓管護(hù)、以改革思維提效能、以實(shí)干勁頭迎競(jìng)爭，用心管好每一片綠地、護(hù)好每一棵苗木，全力推動(dòng)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型，為城市生態(tài)建設(shè)貢獻(xiàn)硬核力量。

（綠化分公司）

撰稿：蘇玲

單位負(fù)責(zé)人：劉天義

校對(duì)：宋思雯

責(zé)任編輯：孫小玲