自公司黨委開展“明勢(shì)勇?lián)?dāng)、順勢(shì)善作為、借勢(shì)解難題”解放思想大討論活動(dòng)以來，綠化分公司扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)傳達(dá)、研討交流、查擺整改等各環(huán)節(jié)工作，對(duì)公司發(fā)展大局、分公司工作重點(diǎn)、個(gè)人崗位職責(zé)形成了更深刻、更清晰、更全面的認(rèn)知。此次大討論，既是一次思想的深刻洗禮、思路的系統(tǒng)梳理，更是一次行動(dòng)的全面動(dòng)員、責(zé)任的層層壓實(shí)，進(jìn)一步堅(jiān)定了全體員工立足崗位、擔(dān)當(dāng)作為、爭(zhēng)創(chuàng)佳績的信心與決心。

明勢(shì)而知進(jìn)，筑牢擔(dān)當(dāng)之基。通過大討論，我全面領(lǐng)會(huì)了公司年度工作部署、發(fā)展目標(biāo)與紀(jì)律要求，清晰把握了分公司在經(jīng)營任務(wù)、成本管控、業(yè)務(wù)拓展等方面面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，更深刻領(lǐng)悟了董事長提出的“四禁”紀(jì)律的核心內(nèi)涵。作為綠化分公司負(fù)責(zé)人，我深知綠化養(yǎng)護(hù)不僅是公司的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，更是企業(yè)品牌形象的直觀展現(xiàn)。面對(duì)1750萬元的年度經(jīng)營指標(biāo)和80萬元的收入缺口，容不得絲毫懈怠、半點(diǎn)松勁?！懊鲃?shì)”，就是要跳出崗位看全局、立足當(dāng)下謀長遠(yuǎn)，精準(zhǔn)認(rèn)清公司高質(zhì)量發(fā)展的大勢(shì)，準(zhǔn)確把握綠化業(yè)務(wù)提質(zhì)增效的趨勢(shì)，堅(jiān)決摒棄“躺平”思想、徹底消除畏難情緒，以高度的政治自覺和強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到分公司的決策部署上來，做到心中有方向、肩上有責(zé)任、腳下有力量。

順勢(shì)而有為，提升履職之能。此次大討論中，綠化分公司緊扣完善承包制、降本增效、機(jī)械化作業(yè)、養(yǎng)護(hù)質(zhì)量、安全底線、業(yè)務(wù)拓展六大核心任務(wù)，精準(zhǔn)直擊綠化工作的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，為日常工作開展指明了發(fā)力方向、明晰了行動(dòng)路徑。在對(duì)“順勢(shì)善作為”的深入思考中，我深刻認(rèn)識(shí)到，工作不能墨守成規(guī)、按部就班，唯有順應(yīng)公司發(fā)展節(jié)奏、契合行業(yè)提質(zhì)需求、緊跟機(jī)械化與精細(xì)化養(yǎng)護(hù)趨勢(shì)，主動(dòng)優(yōu)化工作方法、錘煉專業(yè)技能，才能推動(dòng)工作提質(zhì)增效。無論是優(yōu)化物資機(jī)械調(diào)配使用、從嚴(yán)管控各項(xiàng)成本支出，還是積極參與技能培訓(xùn)、提升養(yǎng)護(hù)精細(xì)化水平，亦或是嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程，都是“順勢(shì)善作為”的具體實(shí)踐。今后，我將立足本職崗位，主動(dòng)學(xué)習(xí)新技術(shù)、鉆研新方法，積極適應(yīng)機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)護(hù)工作要求，把每一項(xiàng)養(yǎng)護(hù)任務(wù)做精做細(xì)、每一個(gè)成本環(huán)節(jié)嚴(yán)控嚴(yán)管，以務(wù)實(shí)行動(dòng)提升工作效率與服務(wù)質(zhì)量，讓順勢(shì)而為成為履職盡責(zé)的常態(tài)。

借勢(shì)而破局，破解發(fā)展之難。大討論中傳遞的“借勢(shì)解難題”理念，為分公司破解發(fā)展瓶頸提供了重要思路、帶來了深刻啟發(fā)。分公司當(dāng)前面臨的收入缺口填補(bǔ)、業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展等難題，絕非單打獨(dú)斗所能解決，亟須借助公司平臺(tái)優(yōu)勢(shì)、政策支持、團(tuán)隊(duì)合力，向內(nèi)深挖發(fā)展?jié)摿?、向外拓寬業(yè)務(wù)市場(chǎng)。作為團(tuán)隊(duì)帶頭人，我深刻明白，借勢(shì)不是被動(dòng)等待、坐享其成，而是主動(dòng)出擊、主動(dòng)作為，要借大討論形成的思想共識(shí)之勢(shì)，凝聚全員創(chuàng)收增效的強(qiáng)大合力；借公司高質(zhì)量發(fā)展的平臺(tái)之勢(shì)，主動(dòng)投身業(yè)務(wù)拓展、積極建言獻(xiàn)策；借公司紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)的整治之勢(shì)，嚴(yán)守工作規(guī)矩、提升工作效能。無論是參與先導(dǎo)補(bǔ)植增收工作，還是投身降本增效實(shí)踐行動(dòng)，亦或是立足本職為分公司減負(fù)賦能，都是借勢(shì)破局的實(shí)際舉措。我將堅(jiān)決摒棄“事不關(guān)己、高高掛起”的消極心態(tài)，主動(dòng)融入分公司攻堅(jiān)大局，積極為破解發(fā)展難題、補(bǔ)齊收入缺口出謀劃策、履職出力，與全體同事同心同向、同力同行、合力攻堅(jiān)。

此次“三勢(shì)”大討論，讓我經(jīng)受了深刻的思想洗禮，實(shí)現(xiàn)了認(rèn)知的全面提升，明確了行動(dòng)的前進(jìn)方向。下一步，我將以此次大討論成果為根本指引，始終牢記“明勢(shì)勇?lián)?dāng)、順勢(shì)善作為、借勢(shì)解難題”的核心要求，嚴(yán)格恪守“四禁”工作紀(jì)律，以更堅(jiān)定的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、更務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、更專業(yè)的業(yè)務(wù)能力，扎根綠化養(yǎng)護(hù)一線崗位，全力以赴抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)工作，主動(dòng)為分公司完成年度經(jīng)營目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦，用實(shí)際行動(dòng)踐行綠化人的初心與使命，書寫綠化工作的嶄新篇章！

（綠化分公司）

撰稿：劉天義

校對(duì)：宋思雯

責(zé)任編輯：孫小玲