參加“如何明勢擔(dān)當(dāng)、如何順勢而為、如何借勢解題”專題討論，圍繞“發(fā)展形勢怎么看、我們當(dāng)前怎么辦、公司今后怎么干”深入交流研討，作為房建項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，我深受啟發(fā)、倍感責(zé)任在肩。項(xiàng)目部是公司生產(chǎn)經(jīng)營的主陣地、風(fēng)險(xiǎn)防控的第一線、效益產(chǎn)出的源頭關(guān)，必須站在公司高質(zhì)量發(fā)展全局高度，把準(zhǔn)方向、扛牢責(zé)任、破解難題，以項(xiàng)目過硬成效支撐公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
一、明勢擔(dān)當(dāng)：認(rèn)清大勢、扛起責(zé)任、找準(zhǔn)定位
明勢是前提，擔(dān)當(dāng)是根本。當(dāng)前建筑行業(yè)競爭日趨激烈，政策監(jiān)管持續(xù)收緊，資金保障、招投標(biāo)管控、合同管理成為制約項(xiàng)目推進(jìn)和公司發(fā)展的關(guān)鍵難題。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，既要低頭干事，更要抬頭看路，主動把項(xiàng)目工作融入公司發(fā)展大局。
一是認(rèn)清發(fā)展大勢。深刻把握行業(yè)政策導(dǎo)向、市場競爭態(tài)勢和公司戰(zhàn)略部署，清醒認(rèn)識房建項(xiàng)目對公司營收、信譽(yù)、品牌的極端重要性，做到心中有大局、眼里有目標(biāo)、肩上有責(zé)任。
二是扛起崗位擔(dān)當(dāng)。全面履行項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人職責(zé)，對安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、回款負(fù)總責(zé)，面對資金緊張、招投標(biāo)競爭、合同風(fēng)險(xiǎn)等棘手問題，主動靠前、迎難而上，不推諉、不敷衍、不上交矛盾。
三是統(tǒng)一思想行動。帶領(lǐng)整個(gè)項(xiàng)目部把思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上來，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，守好項(xiàng)目“責(zé)任田”，以項(xiàng)目穩(wěn)保障公司穩(wěn)、以項(xiàng)目強(qiáng)支撐公司強(qiáng)。
二、順勢而為：聚焦重點(diǎn)、精準(zhǔn)發(fā)力、破解難題
順勢而為，就是順應(yīng)公司發(fā)展要求，緊盯資金、招投標(biāo)、合同三大重點(diǎn)難點(diǎn)，把管理做細(xì)、把風(fēng)險(xiǎn)控住、把效益做實(shí)。
在資金管理上，堅(jiān)持以收定支、精細(xì)管控。狠抓工程款計(jì)量、結(jié)算與回款，主動對接建設(shè)單位，打通資金回籠關(guān)鍵環(huán)節(jié)；嚴(yán)格執(zhí)行公司資金管理制度，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，優(yōu)化資源配置，確保項(xiàng)目現(xiàn)金流安全穩(wěn)定，以項(xiàng)目資金良性循環(huán)保障公司整體資金鏈安全。
在招投標(biāo)管理上，堅(jiān)持依法合規(guī)、精準(zhǔn)施策。嚴(yán)格遵守招投標(biāo)法律法規(guī)和公司流程，嚴(yán)把標(biāo)書編制、成本測算、風(fēng)險(xiǎn)評估關(guān)口；立足項(xiàng)目實(shí)際，精準(zhǔn)研判市場，提升投標(biāo)質(zhì)量與中標(biāo)率；堅(jiān)決杜絕違規(guī)操作，以規(guī)范招投標(biāo)管理維護(hù)公司信譽(yù)，降低項(xiàng)目前期風(fēng)險(xiǎn)。
在合同管理上，堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)前置、全程管控。嚴(yán)把合同簽訂、履行全流程關(guān)，明確權(quán)責(zé)邊界、價(jià)款支付、變更簽證、違約責(zé)任等關(guān)鍵條款；強(qiáng)化過程履約管理，完善資料留存，及時(shí)化解合同爭議；以法治思維和規(guī)范操作，筑牢項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防線，維護(hù)公司合法權(quán)益。
三、借勢解題：凝聚合力、系統(tǒng)謀劃、長遠(yuǎn)發(fā)展
借勢解題，就是借助本次大討論、大交流的思想共識，借助公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的強(qiáng)勁勢能，破解當(dāng)前瓶頸、謀劃長遠(yuǎn)發(fā)展。
一是借思想共識之勢破題。把討論成果轉(zhuǎn)化為具體舉措，優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，補(bǔ)齊資金、招投標(biāo)、合同管理短板，提升項(xiàng)目治理能力。
二是借規(guī)范管理之勢提質(zhì)。推動項(xiàng)目從粗放管理向精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、合規(guī)化轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益協(xié)同提升，打造精品工程、示范工程。
三是借發(fā)展大局之勢謀遠(yuǎn)。堅(jiān)持干一個(gè)項(xiàng)目、樹一塊品牌、拓一片市場、育一批人才，以項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)為公司積累口碑、儲備資源、拓展空間，助力公司高水平可持續(xù)發(fā)展。
征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再出發(fā)。作為房建項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，我將始終牢記初心使命，明勢知責(zé)、順勢善為、借勢攻堅(jiān)，以更嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)作風(fēng)、更硬舉措，抓好項(xiàng)目管理、破解發(fā)展難題，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)項(xiàng)目力量、展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為。
（上元公司）
撰稿：王亞蘭
單位負(fù)責(zé)人：趙陽
校對：宋思雯
責(zé)任編輯：孫小玲